Denk eens terug aan de laatste keer dat je een verhaal hoorde dat je echt raakte. Grote kans dat je er nu nog iets van weet. Misschien zelfs wat er letterlijk gezegd werd.
En nu hetzelfde voor de afgelopen kwartaalmeeting.
Wat werd daar ook alweer besproken?
Uhm… Jub.
Bizar eigenlijk he?
Er wordt zoveel tijd en geld geïnvesteerd in zakelijke presentaties. Zoveel verloren uren aan productiviteit omdat iedereen zit te luisteren in plaats van te werken.
En 5 minuten na de presentatie is iedereen weer vergeten waar het over ging. Terug naar de waan van de dag. Business as usual.
Wat ergens ook niet gek is als je kijkt naar de opzet. Overvolle slides met taaie stof die er in een mega tempo doorheen gejaagd worden. Geen verhaal dat een beetje schuurt of inspireert. En nul beleving vanuit de spreker zelf, eerder een soort talking head.
En dat wordt gewoon geaccepteerd. We blijven allemaal schaapachtig luisteren, terwijl we allang mentaal op vakantie zijn.
Waarom zetten we niet vol in op storytelling? Op een verhaal dat boeit, waar je meer over wilt horen en wat je na een half jaar nog steeds hebt onthouden?
Daar gaat dit blog over. Over de kracht van storytelling. En hoe je die inzet in je presentaties.
Je leest:
Let’s go.
Storytelling is the most powerful way to put ideas into the world
Al sinds de pleinen van de oude Grieken vertellen we elkaar verhalen. Ons brein is letterlijk gebouwd om verhalen beter te onthouden.
We onthouden geen opsommingen. Geen droge feiten. Of volle slides met cijfers zonder context. We onthouden metaforen, vergelijkingen, dingen die we kunnen voelen. Dingen die aan elkaar gekoppeld zijn tot een geheel.
Verhalen zijn neurologisch aantrekkelijk. Ze worden anders verwerkt in ons brein dan droge feiten. Ze worden ervaren en doorleefd.
En dit is waarom:
Een goed verhaal houdt je op het puntje van je stoel. Je wilt weten hoe het afloopt. En dat is nou net wat je wilt als spreker, dat je luisteraars aan je lippen hangen.
Verhalen worden beleefd. Ze maken je boodschap beter voelbaar, waardoor deze beter blijft hangen. En om daadwerkelijk lange termijn impact te maken, is het wel fijn dat je luisteraars nog weten wat je verteld hebt zodra ze de zaal uitlopen.
Al met al genoeg redenen om aan de slag te gaan met storytelling. Benieuwd welke storytelling fouten je het best kunt vermijden?
Lees dan snel verder.
De meest gemaakte fouten met storytelling
Storytelling werkt. Je kunt ermee inspireren, overtuigen en impact maken.
Maar dan moet je het wel goed doen.
En dat vraagt wat voorbereiding. Want verhalen vertellen is niet hetzelfde als een leuk verhaaltje ophangen. En als je het verkeerd doet, haakt je publiek snel af.
Hieronder de drie fouten die ik het vaakst zie en die je dus wilt vermijden.
❌ Je verhaal is te lang of te vaag
Heb je dat weleens meegemaakt?
Een spreker begint z’n verhaal en na drie minuten stel je jezelf nog steeds dezelfde vraag: waar de f… gaat dit heen?
Veel verhalen missen richting. Ze gaan van hot naar her, het ene irrelevante detail na het andere en geen kop of staart te bekennen.
Of het is een lange ‘en toen… en toen… en toen…’ tirade zonder einde of clue.
En dat is zonde. Want verhalen werken alleen als ze behapbaar zijn. Kies één moment dat eruit springt, in plaats van vijf tegelijk. Niet drie boodschappen, maar één gevoel.
Je hoeft niet je hele dagboek te delen. Eén goed gekozen moment is vaak al genoeg om mensen te raken.
❌ Je verhaal draait vooral om jou
Veel mensen gebruiken storytelling als excuus voor een verkapte succespitch. Een verhaal, doordrenkt van de borstklopperij, puur om op te scheppen en stoer te doen.
En daar prikken mensen zo doorheen.
Je publiek voelt het meteen als je vooral jezelf aan het ophemelen bent. Of, erger nog, als je een verhaal vertelt dat eigenlijk als enige doel heeft om te laten zien hoe goed jij het hebt gedaan.
Niemand zit daarop te wachten.
Verhalen werken pas als ze relevant zijn voor de ander. Als je luisteraar denkt: hé, dat herken ik of shit, dat voel ik ook zo.
Dus check voor jezelf: zit er waarde voor de ander in je verhaal? Of ben je gewoon stiekem veren in je eigen *** aan het duwen?
❌ Je verhaal is nep
Soms hoor je een verhaal en denk je: dit is tot op de seconde ingestudeerd. Of zelfs verzonnen.
En helaas gebeurt dat vaker dan je denkt:
Dus als je een verhaal vertelt, zorg dan dat het klopt. Niet alleen feitelijk, maar vooral gevoelsmatig.
Want authenticiteit is alles, hoe afgezaagd het woord ook is. Liever een rafelig verhaal dat klopt, dan een perfect ingestudeerd toneelstuk dat niks zegt.
Een van de fouten in het echt ervaren?
Mooi. Want als je weet wat je niet moet doen, dan kun je beginnen met bouwen aan iets wat wel werkt.
In het volgende hoofdstuk neem ik je mee in hoe je een goed verhaal bouwt. Maar gewoon met een helder framework dat je in elke presentatie kunt gebruiken om impact te maken.
Stories constitute the single most powerful weapon in a leader’s arsenal.
Een goed verhaal begint lang voor je gaat praten. Want als jij je verhaal niet voorbereidt, bereidt je publiek zich voor om je te vergeten.
Want je wilt dat je verhaal verder gaat dan een oppervlakkige anekdote. Je wilt spanning opbouwen en dat je luisteraars het verhaal kunnen doorleven.
Dus niet: “We zaten in de auto en het was gezellig.”
Maar wel iets in de richting van: “Ik stond op het punt om iets te doen wat ik eigenlijk niet durfde. En precies toen zei m’n collega iets wat me wekenlang is bijgebleven.”
Verhalen raken pas als er iets schuurt. Iets wat je voelt. Iets wat je aan het denken zet.
En daarvoor gebruik ik dit framework. Vier onderdelen die samen zorgen voor een verhaal dat blijft hangen en waarde toevoegt voor je publiek.
Elk goed verhaal begint bij jezelf. Bij wat jij zag, hoe je je voelde en welke gedachten op dat moment door je heen schoten.
Dat betekent niet dat je gelijk in huilen uit hoeft te barsten. Maar als je alleen maar zakelijk blijft, ontstaat er geen verbinding. Je luisteraars doen alsof ze luisteren, maar eigenlijk zitten ze met hun hoofd bij hun to-do-lijst.
Dus voeg details toe aan je verhaal. Denk bijvoorbeeld aan de volgende onderdelen:
Denk eerst eens over deze details. Je hoeft ze niet allemaal tegelijk over je luisteraars heen te strooien. Maar hoe scherper je ze op het netvlies hebt, hoe makkelijker je ze in je verhaal kan verwerken.
Zonder wrijving geen glans. En zonder frictie geen verhaal.
Stel je eens voor dat je een James Bond film kijkt waarin niets gebeurt. Geen spannende achtervolging, geen bom die bijna ontploft of gestoorde wereldleider die ‘World-domination’ nastreeft. Dan blijft er weinig over. Alleen een man in maatpak en duur Omega horloge.
En dat is ook zo met een verhaal. Een verhaal zonder gedoe is gewoon een mededeling.
Dus vertel over het moment waarop het moeilijk werd. Je kunt over interne of externe frictie vertellen. Idealiter een combinatie van beide.
→ Interne frictie gaat over de onzichtbare strijd, oftewel de strijd in je kop. Welke twijfels of onzekerheden ervaarde je, waar was je bang voor en welke emotionele lading speelde er mee?
→ De externe frictie gaat over de zichtbare strijd. Welke harde omstandigheden speelden een rol, welke mensen uit je omgeving zette je onder druk of welke grenzen en obstakels had je te overwinnen?
Dat is waar het publiek zich in herkent. In de chaos, in het ongemak en de struggle.
Daar gaan mensen op aan.
Je zat in die lastige situatie. En toen? Wat zag je ineens scherp? Wat heb je ontdekt? Wat werd je duidelijk?
Hier geef je het verhaal betekenis. Je geeft je luisteraars een kijkje in het inzicht dat je hebt opgedaan of de les die je geleerd hebt.
Wat ben je vanaf dat moment anders gaan doen? Of wat is er sinds dat moment belangrijker geworden?
En precies toen besefte ik: ik was bezig om iedereen tevreden te houden, behalve mezelf.
Deze inzichten zijn waardevol. Daar zit de waarde voor je luisteraars verstopt.
Een belangrijke stap om je verhaal mee af te ronden. Waarom vertel je in hemelsnaam een verhaal over jezelf tijdens een kwartaalmeeting?
Zonder deze stap blijft je verhaal een random tussendoortje. Iets waar je luisteraars weinig mee doen. Maar als je laat zien waarom jouw persoonlijke verhaal ook relevant is in de business context, ontstaat er impact.
De reden dat ik dit verhaal vertel is omdat we exact hetzelfde patroon vertonen op werk. We proberen iedereen tevreden te houden: de klanten, leveranciers en aandeelhouders. Maar we vergeten onszelf. We staan nooit stil bij de vraag: wat vinden wij belangrijk? En daar wil ik het vandaag over hebben.
Creëer dus een brug naar de dagelijkse praktijk. Zo wordt jouw persoonlijke inzicht ineens waardevol voor iedereen.
Verhalen met emoties, details, inzichten en een koppeling naar de praktijk raken. Ze zetten jou als spreker in je kracht omdat je jezelf durft te laten zien. En die kwetsbaarheid zet aan tot inspiratie. Want een goed verhaal blijft niet alleen hangen, het zet iets in beweging.
Ontwikkelen doe je met Trainergy❤️.
Storytelling is een krachtige vaardigheid om te hebben. Het is een manier om mensen mee te nemen in iets wat jij hebt meegemaakt en iets wat je wilt delen. Waar anderen iets aan hebben. Waardoor zij hun werk beter en leuker kunnen doen.
Een goed verhaal raakt niet alleen. Het zet aan tot nadenken. En precies dat maakt het verschil tussen een spreker die gehoord wordt en een spreker die onthouden wordt.
💬 Altijd al met storytelling aan de slag gewild?
Ik help je graag met mijn training Succesvol Spreken en storytelling, speciaal gericht op professionals die willen inspireren.
Plan een gratis en vrijblijvende kennismakingsgesprek via mijn Calendly-link.
📅 Klik hier om jouw moment in te plannen
Geen verplichtingen, wel direct toepasbare inzichten.
📙 Meer lezen over sales, persoonlijke groei en leiderschap? Klik hier voor mijn blogpagina.
Op naar verhalen die inspireren!
